Standard 5S. for Productivity
หลักการและเหตุผล
กิจกรรม 5 ส.เป็นกิจกรรมพื้นฐาน ที่สร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน ต่อองค์กร ที่ส่งผลต่อสถานที่ทำงานที่ สะดวก สะอาด เป็นระเบียบเรียบร้อย ทำงานปลอดภัย ลดการเกิดอุบัติเหตุ และเพิ่มผลผลิตได้เป็นอย่างดี จำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานทุกคน ควรได้รับการฝึกอบรม และมีส่วนร่วมกับกิจกรรมดังกล่าว เพื่อการยึดปฏิบัติให้เกิดความต่อเนื่อง และยั่งยืน
การดำเนินกิจกรรม 5 ส. เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และมีคุณภาพให้เกิดขึ้นต่องานที่ทำด้วย ซึ่งกิจกรรม 5 ส.ประกอบด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะและสร้างนิสัย การดำเนินกิจกรรม 5 ส. ไม่ใช่เรื่องยากแต่ต้องให้พนักงานเข้าใจและเห็นประโยชน์ของการทำกิจกรรม 5 ส. ดังนั้นการส่งเสริมและผลักดันให้พนักงานทุกคนมีจิตสำนึกและความตระหนักในการมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5 ส. จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมายที่บริษัทกำหนด และสิ่งสำคัญคือการอบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม 5 ส. จึงเป็นสิ่งจำเป็นและสำคัญเพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกัน ก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดี และทำให้บริษัทประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย และสอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลผลิตที่สามารถต่อยอดเพื่อสร้างคุณภาพให้แก่องค์กร ไปสู่โครงการอื่นๆ เช่น TPM , TQM , QCC , 7 Waste และกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตอื่นๆ ได้อีกด้วย
การจัดฝึกอบรมหลักสูตรดังกล่าวนี้ เป็นหลักสูตรที่ วิทยากรเป็นผู้อำนวยการให้เกิดการเรียนรู้ ให้ผู้เรียนเป็นศูนย์กลาง โดยใช้ เกม และบทบาทสมมุติ พร้อมทั้งกิจกรรม ที่เสริมสร้างประสบการณ์ตรงสร้างการเรียนรู้ โดยการแข่งขันของกลุ่ม ซึ่งเป็นเทคนิค หรือวิธีการจัดอบรม สัมมนาอีกวิธีหนึ่งที่นำเนื้อหาวิชาการมาผสมประสานหลายกิจกรรมเข้าด้วยกัน บทสรุป ของการจัดกิจกรรม จะทำให้ผู้เข้าร่วมอบรมสัมมนาได้แลกเปลี่ยน เรียนรู้ร่วมกัน รู้จักตัวเอง รู้จักเพื่อนร่วมงาน รู้จักองค์กร นำมาซึ่งความหมายของทีม องค์ประกอบของทีม และทีมงานที่มีประสิทธิภาพซึ่งจะเกิดขึ้นได้ด้วยหัวใจของสมาชิก และยังสะท้อนพฤติกรรมของบุคคลและทีมงาน ชี้ให้เห็นพฤติกรรมที่ควรส่งเสริมหรือแก้ไข ปรับปรุง และเสริมสร้างวัฒนธรรม ของการทำงานเป็นทีม และสะท้อนถึงปัญหาและอุปสรรคของการทำงานเป็นทีมให้ผู้เรียนได้เรียนรู้ ก่อให้เกิดความรักในหมู่คณะ เสริมสร้างจิตสำนึกรัก ห่วงแหน ปกป้ององค์กร ครอบครัว และตนเอง ปรับทัศนคติเป็นบวก สร้างแรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ พร้อมที่จะก้าวต่อไป สู่การเรียนรู้และพัฒนาตนเอง ให้มีสมรรถนะ ( Competency ) ให้สอดคล้องกับ Core-competence ขององค์กร เพื่อให้เป็นยอดคน ( ทุนมนุษย์ ) ที่องค์กรต้องการ ตามที่บริษัทฯ ได้กำหนดนโยบายไว้ โดยมีรายละเอียดดังนี้
จุดประสงค์และเป้าหมาย
1.เพื่อสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการทำกิจกรรม 5ส. ในการทำงาน
2.เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต เพิ่มผลผลิตและสร้างผลกำไรให้กับบริษัท
3.เพื่อสร้างแนวคิดในการประยุกต์ใช้ 5ส. ในการสร้างคุณภาพต่องานที่ทำ
4.เพื่อเป็นแนวทางในการปรับทัศนคติที่ดี และการทำงานเป็นทีม 5. สร้างความร่วมมือ กับคณะกรรมการ 5 ส กรรมการพื้นที่ของตน