Skip to content
- วางแผนเชิงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติด้วย Balance Scorecard ( BSC) และ ( KPI )
- การจัดทำตัวชี้วัดความสำเร็จในการทำงาน ( KPI )
- เทคนิคการเขียน ( Job Competency )
- หัวหน้างานในบทบาทนักบริหาร มืออาชีพ
- เทคนิคการสั่งงานและมอบหมายงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชา
- การบริหารแบบมีส่วนร่วม
- เทคนิคการวิเคราะห์ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อการพัฒนาและปรับปรุงงาน
- เทคนิคการติดตามงานและประเมินผลงานลูกน้อง
- เทคนิคการควบคุมความประพฤติและวินัยของผู้ใต้บังคับบัญชา
- เทคนิคการให้แรงเสริมมุ่งสู่ประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา
- สไตล์การทำงานแบบผู้บังคับบัญชา ที่มีประสิทธิภาพ
- วิสัยทัศน์การเป็นหัวหน้างานเชิงศาสตร์และศิลป์
- เทคนิคการเป็นผู้สอนงาน & ปรึกษางาน สำหรับหัวหน้างาน
- ทคนิคการสื่อสารเพื่อการจูงใจ ในการทำงาน
- เทคนิคการประสานงาน
- เทคนิคการแก้ปัญหาและตัดสินใจ
- เทคนิคการวิเคราะห์ ปรับปรุงงานและการวางแผนในหน่วยงาน
- เทคนิคการเขียนรายงานสรุปย่อ
- จิตวิทยาการจัดการระดับต้น ระดับกลาง ระดับสูง
- วินัยและการลงโทษอย่างมีประสิทธิภาพ
- สร้างสุขสนุกกับการทำงาน
- การเจรจาต่อรองสำหรับนักบริหาร
- เทคนิคการนำการประชุมสำหรับนักบริหารและหัวหน้างาน
- การวางแผนเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานประจำปี
- การวางระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อการพัฒนาบุคลากร
- การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์
- จิตวิทยาการให้คำปรึกษา ในงานบริหารจัดการ
- การบริหารการเปลี่ยนแปลง ในองค์การ
- เทคนิคการทำงานในมาตรฐาน – คุณภาพแห่งโลกาภิวัฒน์
- เทคนิคการพัฒนาการปรับปรุงตนเองให้สอดคล้องกับงานและนโยบาย
- เทคนิคการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในการทำงานภายใต้วัฒนธรรมใหม่แห่งศตวรรษที่ 21
- เทคนิคการสร้างนิสัยในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
- เตรียมพร้อมรับความเปลี่ยนแปลงครั้งยิ่งใหญ่ในยุคการแข่งขันสมัยใหม่
- การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ ( Effective Communication )
- การดำเนินการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ ( Effective Meeting )
- เทคนิคการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ
- 5 ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต
- เทคนิคการจัดการ 5 ส สำหรับคณะกรรมการ 5 ส
- การบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บังคับบัญชา
- กฎหมายแรงงานที่นายจ้างและฝ่ายจัดการควรทราบ
- หลักการเป็นหัวหน้างานในสายการผลิต ( EFFECTIVE FOREMEN IN NEW WAYS )
- บทบาทและความรับผิดชอบที่เพิ่มค่าในสายงานการผลิต ( Value Added Roles )
- ทักษะการบริหารจัดการด้านเพิ่มผลผลิต ( Managerial Skills For Productivity )
- การจัดทำทำเนียบหน้าที่การงาน ( ยุคใหม่ ) ( Job Description )
- การพัฒนาบุคลิกภาพนักบริหาร และผู้นำ
- การติดตามงาน การประเมิน การควบคุม
- หลักเกณฑ์และแนวปฏิบัติเกี่ยวกับภาษีเงินได้นิติบุคคล, ภาษี ณ ที่จ่าย, VAT
- กฎหมายอุตสาหกรรมและกฎหมายที่ว่าด้วยโรงงานอุตสาหกรรมที่ผู้ประกอบการจำเป็นต้องทราบ
- เทคนิคการนำเสนอ ( Presentation )
- เทคนิคการนำการประชุมกลุ่มย่อย และระดับสัมมนา
- เทคนิคการสร้างงานและนำงานลงปฏิบัติ
- เทคนิคการแก้ไขข้อขัดแย้งในทีมงานและองค์กร
- กลยุทธ์การใช้ WIN – WIN ในการเจรจาต่อรอง
- การเสริมสร้างภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารระดับ ต้น กลาง สูง
- กลยุทธ์การสร้างทีมเป็นเลิศ
- เทคนิคการพัฒนาทีมให้ประสบผลสำเร็จในสภาวะการบริหารสมัยใหม่
- เทคนิคการทำงานกับทีมและประเมินผลงานตนเองในทีมงาน
- เทคนิคการทำงานกับทีมต่าง หน่วยงาน
- มนุษย์สัมพันธ์กับการทำงาน เป็นทีม
- เทคนิคการละลายพฤติกรรม เพื่อสร้างสัมพันธ์ภาพในการทำงานเป็นทีม
- 1 กิจกรรม Walk Rally ทั้งในและนอกสถานที่
- เพื่อเสริมสร้างและพัฒนาทีมงาน
- เพื่อกลุ่มสัมพันธ์
- เพื่อสร้างภาวะผู้นำและสร้างทีมงาน
- ผสานกิจกรรม Walk Rally กับการประชุมสัมมนา เชิงปฏิบัติการ