หลักสูตรการจัดการและพฤติกรมมองค์กร

วางแผนเชิงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติด้วย Balance Scorecard ( BSC) และ ( KPI )
การจัดทำตัวชี้วัดความสำเร็จในการทำงาน ( KPI )
เทคนิคการเขียน ( Job Competency )
หัวหน้างานในบทบาทนักบริหาร มืออาชีพ
เทคนิคการสั่งงานและมอบหมายงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชา
การบริหารแบบมีส่วนร่วม
เทคนิคการวิเคราะห์ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อการพัฒนาและปรับปรุงงาน
เทคนิคการติดตามงานและประเมินผลงานลูกน้อง
เทคนิคการควบคุมความประพฤติและวินัยของผู้ใต้บังคับบัญชา
เทคนิคการให้แรงเสริมมุ่งสู่ประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา
สไตล์การทำงานแบบผู้บังคับบัญชา ที่มีประสิทธิภาพ
วิสัยทัศน์การเป็นหัวหน้างานเชิงศาสตร์และศิลป์
เทคนิคการเป็นผู้สอนงาน & ปรึกษางาน สำหรับหัวหน้างาน
ทคนิคการสื่อสารเพื่อการจูงใจ ในการทำงาน
เทคนิคการประสานงาน
เทคนิคการแก้ปัญหาและตัดสินใจ
เทคนิคการวิเคราะห์ ปรับปรุงงานและการวางแผนในหน่วยงาน
เทคนิคการเขียนรายงานสรุปย่อ
จิตวิทยาการจัดการระดับต้น ระดับกลาง ระดับสูง
วินัยและการลงโทษอย่างมีประสิทธิภาพ
สร้างสุขสนุกกับการทำงาน
การเจรจาต่อรองสำหรับนักบริหาร
เทคนิคการนำการประชุมสำหรับนักบริหารและหัวหน้างาน
การวางแผนเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานประจำปี
การวางระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อการพัฒนาบุคลากร
การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์
จิตวิทยาการให้คำปรึกษา ในงานบริหารจัดการ
การบริหารการเปลี่ยนแปลง ในองค์การ
เทคนิคการทำงานในมาตรฐาน – คุณภาพแห่งโลกาภิวัฒน์
เทคนิคการพัฒนาการปรับปรุงตนเองให้สอดคล้องกับงานและนโยบาย
เทคนิคการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในการทำงานภายใต้วัฒนธรรมใหม่แห่งศตวรรษที่ 21
เทคนิคการสร้างนิสัยในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
เตรียมพร้อมรับความเปลี่ยนแปลงครั้งยิ่งใหญ่ในยุคการแข่งขันสมัยใหม่
การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ ( Effective Communication )
การดำเนินการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ ( Effective Meeting )
เทคนิคการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ
5 ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต
เทคนิคการจัดการ 5 ส สำหรับคณะกรรมการ 5 ส
การบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บังคับบัญชา
กฎหมายแรงงานที่นายจ้างและฝ่ายจัดการควรทราบ
หลักการเป็นหัวหน้างานในสายการผลิต ( EFFECTIVE FOREMEN IN NEW WAYS )
บทบาทและความรับผิดชอบที่เพิ่มค่าในสายงานการผลิต ( Value Added Roles )
ทักษะการบริหารจัดการด้านเพิ่มผลผลิต ( Managerial Skills For Productivity )
การจัดทำทำเนียบหน้าที่การงาน ( ยุคใหม่ ) ( Job Description )
การพัฒนาบุคลิกภาพนักบริหาร และผู้นำ
การติดตามงาน การประเมิน การควบคุม
หลักเกณฑ์และแนวปฏิบัติเกี่ยวกับภาษีเงินได้นิติบุคคล, ภาษี ณ ที่จ่าย, VAT
กฎหมายอุตสาหกรรมและกฎหมายที่ว่าด้วยโรงงานอุตสาหกรรมที่ผู้ประกอบการจำเป็นต้องทราบ
เทคนิคการนำเสนอ ( Presentation )
เทคนิคการนำการประชุมกลุ่มย่อย และระดับสัมมนา
เทคนิคการสร้างงานและนำงานลงปฏิบัติ
เทคนิคการแก้ไขข้อขัดแย้งในทีมงานและองค์กร
กลยุทธ์การใช้ WIN – WIN ในการเจรจาต่อรอง
การเสริมสร้างภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารระดับ ต้น กลาง สูง
กลยุทธ์การสร้างทีมเป็นเลิศ
เทคนิคการพัฒนาทีมให้ประสบผลสำเร็จในสภาวะการบริหารสมัยใหม่
เทคนิคการทำงานกับทีมและประเมินผลงานตนเองในทีมงาน
เทคนิคการทำงานกับทีมต่าง หน่วยงาน
มนุษย์สัมพันธ์กับการทำงาน เป็นทีม
เทคนิคการละลายพฤติกรรม เพื่อสร้างสัมพันธ์ภาพในการทำงานเป็นทีม
1 กิจกรรม Walk Rally ทั้งในและนอกสถานที่
เพื่อเสริมสร้างและพัฒนาทีมงาน
เพื่อกลุ่มสัมพันธ์
เพื่อสร้างภาวะผู้นำและสร้างทีมงาน
ผสานกิจกรรม Walk Rally กับการประชุมสัมมนา เชิงปฏิบัติการ